🎯 Objectif pédagogique
À la fin de cet article, vous serez capable de poser un diagnostic simple et structuré d’une situation grâce à l’analyse SWOT.
đź“š Origine du concept
L’analyse SWOT a été développée dans les années 1960 , aux États-Unis, dans un contexte de réflexion stratégique en entreprise. Elle est souvent attribuée à Albert S. Humphrey, qui a mené un projet de recherche sur la planification stratégique à l’université de Stanford.
Cependant, l’origine exacte du terme SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) reste floue. Il semble que cette méthode soit le résultat de plusieurs contributions , formalisées progressivement par des praticiens du management stratégique.
Aujourd’hui, SWOT est devenu un outil universel, enseigné dans les écoles de management et utilisé dans de nombreux secteurs.
Le mot SWOT est un acronyme en anglais :
S = Forces
W = Weaknesses (Faiblesses)
O = Opportunities (Opportunités)
T = Menaces
💼 Pourquoi c’est important en management
L’analyse SWOT est un outil de diagnostic simple et visuel. Elle permet à un manager de :
Prendre du recul sur une situation
Mieux comprendre les facteurs internes (ce qui dépend de l’équipe ou de l’organisation)
Identifier les facteurs externes (ce qui vient de l’environnement, du marché, des partenaires…)
Orienter ses décisions en s’appuyant sur les forces et les opportunités , tout en anticipant les risques
C’est un outil très utile en phase de lancement, de repositionnement ou d’analyse d’une équipe.
🧩 En bref…
L’analyse SWOT se présente sous forme de tableau avec 4 cases
Plus simplement…
Imagine que tu veux monter un stand de limonade avec tes amis.
Tu réfléchis :
Ce que tu sais faire (ex : tu sais bien préparer la limonade) → Force
Ce qui te manque (ex : tu n’as pas de monnaie) → Faiblesse
Ce qui peut t’aider (ex : il fait chaud, les gens ont soif) → Opportunité
Ce qui peut te gêner (ex : un autre stand juste à côté) → Menace
Avec ces 4 points, tu sais mieux comment t’organiser !
🧠Activité à réaliser
Choisissez une situation managériale que vous vivez actuellement (nouveau projet, réorganisation, lancement d’un service…).
Remplissez un tableau SWOT :
Forces de votre Ă©quipe
Faiblesses ou points à améliorer
Opportunités dans votre contexte
Menaces ou freins potentiels
Objectif : mieux décider de vos priorités d’action.