🎯 Objectif pédagogique
À la fin de cet article, vous serez capable de planifier un projet en visualisant clairement les tâches à réaliser dans le temps grâce au diagramme de Gantt.
đź“š Origine du concept
Le diagramme de Gantt a été inventé par Henry L. Gantt , ingénieur et consultant en management, au début du XXe siècle. Il cherchait un moyen visuel pour aider les usines à planifier et suivre la production. Son outil s’est imposé progressivement comme un standard en gestion de projet.
💼 Pourquoi c’est important en management
Le diagramme de Gantt permet de :
visualiser toutes les tâches d’un projet sur une ligne du temps
voir qui fait quoi et quand
repérer les retards et ajuster le planning
mieux coordonner les Ă©quipes
Pour un manager, c’est un outil essentiel pour anticiper , organiser et communiquer clairement le déroulement d’un projet .
🧩 En bref…
Un diagramme de Gantt, c’est un planning (ou une représentation) visuel où chaque tâche est représentée par une barre placée sur une ligne du temps, pour montrer qui fait quoi, quand, et pendant combien de temps .
Le diagramme de Gantt en management, on le retrouve souvent pour :
Préparer les congés annuels de l’équipe : visualiser les absences pour éviter les chevauchements et maintenir la continuité d’activité.
Organiser un événement interne ou externe : répartir les tâches (logistique, communication, animation) dans le temps.
Piloter un projet informatique : découper les étapes de conception, développement, test et mise en production.
Répartir les tâches d’une équipe sur un trimestre : avoir une vue globale des charges de travail de chacun.
Mettre en place un nouveau process ou outil : planifier les étapes de diagnostic, test, formation, déploiement.
Onboarding d’un nouveau collaborateur : visualiser les étapes à suivre dans le premier mois (accueil, formations, rencontres clés…).
Plus simplement
Imagine que tu dois organiser un anniversaire avec tes amis.
Tu fais une liste :
Préparer les invitations
Acheter le gâteau
Gonfler les ballons
Installer la table
Ensuite, tu dessines une frise avec les jours de la semaine.
Et tu places chaque tâche sur les bons jours avec des traits de couleur.
Ça te permet de voir quand tu dois faire quoi, et si tu es prêt à temps.
C’est ça, un diagramme de Gantt !
🧠Activité à réaliser
Prenez un projet simple de votre quotidien professionnel (organiser une réunion d’équipe, lancer une campagne interne, etc.).
Listez les tâches nécessaires. Puis, tracez un diagramme de Gantt à la main ou en utilisant un outil gratuit (ex : Toggl Plan, TeamGantt, ou Google Sheets).
Objectif : visualiser les enchaînements et identifier les risques de retard.